精益管理工具助推5S管理逐步深入

——我院邀請精益管理團(tuán)隊(duì)講座

1月21日下午，門診部聯(lián)合醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部邀請精益管理團(tuán)隊(duì)來我院講座，單保恩院長、翟三江副院長、王貴英副院長和臨床、醫(yī)技、行政科室的相關(guān)人員到場參會，東院同步視頻，很多高年資主任也積極參加。

會議由王貴英副院長主持，她強(qiáng)調(diào)了本次講座的目的和重要性。單保恩院長介紹了我院自啟動(dòng)5S管理工作以來的實(shí)施進(jìn)展情況，并指出5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）這10個(gè)字內(nèi)容十分廣泛，但是如何具體做？如何做的更好？如何進(jìn)行成效考評？考核的關(guān)鍵是什么？這些并不是特別清楚。帶著這些疑問，請精益管理團(tuán)隊(duì)的專家為大家進(jìn)行現(xiàn)場講解。

本次講座從精益管理的起源的概念、原則到精益改善工具，5S管理、可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、拉動(dòng)式生產(chǎn)這5個(gè)流程再造工具，通過問答互動(dòng)、生動(dòng)而具體的例子講解5S里面每個(gè)S的內(nèi)涵，每個(gè)S具體實(shí)施要領(lǐng)和注意要點(diǎn)。整理，區(qū)分要與不要的物品，將不要的東西處理。整頓，把要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。清掃，清除工作場所內(nèi)灰塵、臟亂，并防止污染的發(fā)生。清潔，將前3個(gè)S實(shí)施制度化、規(guī)范化、并保持成果。素養(yǎng)，逐步建立起5S的體系，也是5S貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)，保持和回顧制定的標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)人依據(jù)規(guī)定行事，心態(tài)上養(yǎng)成好的習(xí)慣。通過精益改善工具的應(yīng)用，能解決很多實(shí)際工作中遇到的問題。

講座過程中大家熱情高漲，會后主動(dòng)跟專家溝通，針對自己科室的實(shí)際問題詢問解決方案，專家耐心答疑解惑。通過講座，大家改變了對5S最初的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變了觀念，對5S有了更深刻、更明確的認(rèn)識，深層次理解5S的內(nèi)涵，學(xué)以致用，把精益管理工具真正落到實(shí)處，科室明確改進(jìn)方向，制定實(shí)施方案并細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，有效推進(jìn)科室、部門、醫(yī)院整體精細(xì)化管理，推動(dòng)5S管理工作更加深入，全面提升醫(yī)院管理水平，提高執(zhí)行力，規(guī)范診療流程，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣，建立起常態(tài)的規(guī)范機(jī)制，最后達(dá)到持續(xù)提升。

文/楊青 圖/李昭

單保恩院長講話

精益管理團(tuán)隊(duì)的專家授課

會議現(xiàn)場