1月7日，單保恩院長(zhǎng)、王貴英副院長(zhǎng)帶領(lǐng)門診部、信息管理處等科室負(fù)責(zé)人到門診、醫(yī)技科室督導(dǎo)檢查5S管理工作。針對(duì)5S實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，單保恩院長(zhǎng)、王貴英副院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查并指導(dǎo)。

機(jī)器多，各種線路紛繁、雜亂無(wú)章，影響美觀，機(jī)器出現(xiàn)故障很難找到線路源頭，維修難度增加，有序整理線路勢(shì)在必行。從門診大廳的自助機(jī)數(shù)據(jù)線到醫(yī)技科室設(shè)備數(shù)據(jù)線整理，單院長(zhǎng)親自演示自助機(jī)數(shù)據(jù)線、設(shè)備管線等如何捆綁，如何有序的整理，并提出具體要求。門診、醫(yī)技科室積極響應(yīng)，科室專人負(fù)責(zé)，按照要求整理科室的各種線路，門診、醫(yī)技科室申領(lǐng)集線器、纏線條等工具，大家集思廣益，對(duì)各種線路進(jìn)行分類整理，做到既美觀又實(shí)用。

5S作為一種先進(jìn)、有效的管理方法，是醫(yī)院進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，整理是5S管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這幾個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，逐漸養(yǎng)成并保持好的習(xí)慣。在5S施行的初期很多科室對(duì)5S的核心內(nèi)涵理解有偏差，認(rèn)為5S就是打掃衛(wèi)生，認(rèn)為只要是檢查就是把東西都藏起來(lái)，等檢查完了就可以繼續(xù)拿出來(lái)。隨著醫(yī)院發(fā)文，5S管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，深入科室宣教，樹立標(biāo)桿科室相互學(xué)習(xí)等，大家逐漸對(duì)5S有了深刻理解。各科室主任帶頭，摸索著自己科室的5S具體應(yīng)該怎么做，每個(gè)房間、每件物品應(yīng)如何擺放，如何做到分區(qū)，如何做到既美觀又實(shí)用。

經(jīng)過(guò)一輪的整理后，大家最深的感觸是候診區(qū)、診室、檢查室環(huán)境變好了，整齊有序，寬敞明亮，辦公室里窗明幾凈，讓人感覺(jué)空氣都是新鮮的，每天上班心情是愉悅的，原來(lái)翻箱倒柜找不到的文件資料能一目了然的看到，工作效率大大提高。5S管理我們一直在路上，持續(xù)精進(jìn)5S管理工作，讓5S成為一種常態(tài)，更好的服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)病患。

文/楊青